Carter Lowe Maker, ondernemer en pleitbezorger voor zelfzorg
Leestijd: 5 min

Van triples tot zakenmensen

Academische achtergrond bepaalt niet iemands financiële toekomst. De ervaring die is opgedaan als 'achterblijven' in de studie geeft elke C-student goede vaardigheden.

Het lijkt erop dat de zinsnede "Uitstekende studenten! Laten we altijd je C-leerlingen afschrijven! En dan, misschien jaren later, zullen ze je inhuren!” de trio's bedachten, maar meestal zijn het zij die uitstekende posities bekleden en directeuren en eigenaren van ondernemingen worden. In feite geven maar heel weinig werkgevers om hoge cijfers van gerespecteerde leraren aan een prestigieuze instelling voor hoger onderwijs.

Wat is de relatie tussen de cijfers in het diploma van een nieuw geslagen specialist en zijn waarde als gekwalificeerd personeel? Als je water uit het toilet hebt dat spuit als een fontein, maakt het je absoluut niet uit welke spelling de meester heeft gekregen. Competente managers kijken nooit naar het verlichtingsniveau van de sollicitant, maar evalueren hoe goed hij het werk aankan.

De naam van Austin McChord, een voormalig C-student en oprichter van een van de meest welvarende bedrijven in de ontwikkeling van databack-upsystemen, is in ons land nog niet erg bekend, maar dat weerhoudt hen er niet van toonaangevend zijn op het gebied van gegevensherstel, met meer dan honderdduizend klanten over de hele wereld en bijna honderd miljoen dollar aan inkomsten. Austin heeft geen uitstekende staat van dienst in het behalen van cijfers, maar als directeur van een winstgevend bedrijf blijkt duidelijk dat een academische achtergrond niet bepalend is voor een financiële toekomst.

De School of Life leert onschatbare lessen die geen enkel klaslokaal kan namaken. McChord was niet voorbestemd om de beste studentenrollen te halen, maar zijn ervaring als 'onderpresteerder' heeft hem goed gediend, en nu zegt een succesvolle supervisor met absolute zekerheid dat je een kandidaat niet moet beoordelen op de kleur van hun diplomaomslag.

Onbekende situaties zijn niet nieuw

Evaluatie van een excellente student, zeldzame uitzonderingen daargelaten, is het resultaat van zorgvuldige voorbereiding en enorme inspanningen. Maar volgens McChord is het vermogen om in een steeds veranderende wereld te leven met een heleboel onbekende inleidingen de beste voorbereiding om de realiteit te ontmoeten. “In het bedrijfsleven kun je tot in detail plannen en opties berekenen zoveel je wilt, maar het is onmogelijk om alles te voorzien. Problemen gebeuren zonder waarschuwing. C-studenten zijn gewend om on-the-fly beslissingen te nemen als zich onvoorziene moeilijkheden voordoen en zijn in staat om de kans op het juiste moment te grijpen.” En wanneer de dappere excellente student diep bedolven wordt onder het puin van de geruïneerde Napoleontische plannen, is zijn meer ondernemende kameraad al geslaagd.

Het vermogen om een ​​slecht spel een goed gezicht te geven

Iedereen heeft wel eens te maken gehad met een situatie waarin een boze cliënt voor hem staat en er zijn geen antwoorden op de gestelde vragen."De enige effectieve strategie in dit geval is uitstellen totdat je klaar bent." Al iemand die, en de trio's, het vermogen om zich te verontschuldigen tot een kunst hebben gemaakt. Het is natuurlijk onwaarschijnlijk dat iemand het excuus "Uw bestelling is opgegeten door mijn hond" leuk zal vinden, maar een ongecompliceerde A-student zal in de war raken, wat de situatie alleen maar zal verergeren, terwijl C-studenten gemakkelijk de stemming van het publiek "lezen" en zijn gewend te improviseren, vertrouwen en rust uitstralend.

Recreatie is een noodzaak, geen luxe

Zakenlieden en leidinggevenden zijn het meest vatbaar voor burn-out, en de heer McChord weet dit uit de eerste hand: “Zoals op de universiteit, in het bedrijfsleven heb ik veel uitstekende specialisten ontmoet die erg opvliegend en prikkelbaar werden, woedend werden over kleinigheden, en het constante gevoel van angst en opwinding bracht hen tot uitputting. C's zijn notoir terughoudend om zichzelf te veel in te spannen, en het is natuurlijker voor hen om in een ontspannen toestand te zijn. "Ze weten wanneer ze een beetje moeten vertragen, kalmeren en een pauze moeten nemen. Een bedrijf runnen is meer een marathon dan een sprint, en als je het optimale tempo van hardlopen niet vindt, val je zeker uit de race.”

Het leven loopt niet volgens schema

In bijna elk bedrijf is de snelheid van reageren belangrijk. Een snelle beslissing, zelfs een die niet erg correct is, is beter dan een beslissing die veel tijd kost om de juiste te nemen. "In tegenstelling tot hun meer ijverige en hardwerkende vrienden, die klaar zijn om het idee eindeloos te verbeteren, improviseren de trio's en doen ze talloze pogingen om het idee te realiseren, zelfs als het zich nog in de beginfase bevindt", zegt McChord. “Ze zijn gewend om 's nachts voor examens te studeren en op het allerlaatste moment hun papers in te leveren. Ze leerden instinctief de belangrijkste zakelijke les: "Perfect is de vijand van goed."

De beste mentor is mislukking

McChord beweert dat de meest waardevolle les voor hem persoonlijk was te begrijpen hoe een nederlaag te ervaren. “Zaken, zelfs de meest succesvolle, zijn altijd een risico. Soms staat alles op zijn kop. De zaken gaan slecht. Rondom veel problemen. Als je niet tegen teleurstelling kunt, als je niet weet hoe je met slecht nieuws om moet gaan, als je mislukking niet in je eigen voordeel kunt veranderen, zul je nooit rijk worden." De Drie-eenheid begrijpt dat het verliezen van de strijd niet betekent dat de oorlog verloren gaat.