Carter Lowe Alkotó, vállalkozó és öngondoskodás szószólója
Olvasási idő: 4 perc

A hármasoktól az üzletemberekig

A tanulmányi háttér nem határozza meg a személy pénzügyi jövőjét. A tanulmányokban "lemaradóként" megszerzett tapasztalat minden C-s tanulónak jó készségeket ad.

Úgy tűnik, hogy a „Kiváló tanulók! Mindig írjuk le a C tanulókat! Aztán talán évekkel később felvesznek téged!” a hármasok jöttek ki, de leggyakrabban ők töltenek be kiváló pozíciókat, és válnak vállalkozások igazgatóivá, tulajdonosaivá. Valójában nagyon kevés munkaadó törődik azzal, hogy egy tekintélyes felsőoktatási intézményben elismert tanárok magas pontszámokat kapnak.

Mi a kapcsolat az újonnan vert szakember oklevelében szereplő érdemjegyek és a szakképzett személyzet értéke között? Ha a WC-ből szökőkútként spriccel a víz, teljesen mindegy, milyen helyesírási jeleket kapott a mester. A hozzáértő vezetők soha nem a pályázó műveltségi szintjét nézik, hanem azt, hogy mennyire tud megbirkózni a munkával.

Austin McChord, egykori C-hallgató, az egyik legvirágzóbb adatmentési rendszereket fejlesztő cég alapítója még nem túl ismert hazánkban, de ez nem akadályozza meg őket abban, hogy vezető szerepet tölt be az adat-helyreállítás területén, több mint százezer ügyféllel rendelkezik szerte a világon, és közel százmillió dolláros bevétellel. Austin nem rendelkezik kiemelkedő eredménnyel az osztályzatok megszerzésében, de az, hogy egy nyereséges vállalat igazgatója, egyértelműen bizonyítja, hogy a tudományos háttér nem határozza meg a pénzügyi jövőt.

Az Élet Iskolája felbecsülhetetlen értékű leckéket ad, amelyeket egyetlen osztályterem sem képes újrateremteni. McChordnak nem az volt a sorsa, hogy a legjobb tanulók közé kerüljön, de „alulteljesítőként” szerzett tapasztalata jó szolgálatot tett neki, és most egy sikeres témavezető teljes bizonyossággal kijelenti, hogy nem szabad a jelöltet a diploma borítójának színe alapján megítélni..

Az ismeretlen helyzetek nem új keletűek

A kiváló tanuló értékelése ritka kivételektől eltekintve gondos felkészülés és kolosszális erőfeszítések eredménye. McChord szerint azonban az a képesség, hogy egy állandóan változó világban éljünk egy csomó ismeretlen bevezetővel, a legjobb felkészülés a valósággal való találkozásra. „Az üzleti életben bármennyit lehet részletesen tervezni és számolgatni a lehetőségeket, de lehetetlen mindent előre látni. A problémák figyelmeztetés nélkül történnek. A C tanulók hozzászoktak ahhoz, hogy előre nem látható nehézségek esetén menet közben hozzanak döntéseket, és képesek megragadni a lehetőséget a megfelelő időben.” És amikor a vitéz kitűnő diák mélyen eltemetkezik a tönkrement napóleoni tervek romjai alatt, vállalkozóbb elvtársának már sikerült is.

Az a képesség, hogy jó arcot adjunk egy rossz játéknak

Bárki szembesült már olyan helyzettel, amikor egy dühös ügyfél áll előtte, és nincs válaszokat a feltett kérdésekre."Az egyetlen hatékony stratégia ebben az esetben az, ha halogatod, amíg nem végeztél." Már valaki, aki és a hármasok művészetté változtatták a mentegetőzés képességét. Persze nem valószínű, hogy valakinek tetszeni fog a kifogás, hogy „A rendelésedet megette a kutyám”, de egy egyenes A diák összezavarodik, ami csak ront a helyzeten, míg a C tanulók könnyen „olvassák” a közönség hangulatát. és improvizálni szoktak, magabiztosságot és nyugalmat sugároznak.

A kikapcsolódás szükséglet, nem luxus

Az üzletemberek és a vezetők a leginkább hajlamosak a kiégésre, és ezt Mr. McChord első kézből tudja: „Ahogyan az egyetemen, úgy az üzleti életben sok kiváló szakemberrel találkoztam, akik nagyon gyors indulatúak és ingerlékenyek lettek, apróságok miatt dühbe gurultak, és az állandó szorongás és izgalom érzése kimerítette őket. A C-k köztudottan nem szívesen túlerőltetik magukat, és természetesebb számukra, hogy nyugodt állapotban vannak. „Tudják, mikor kell egy kicsit lassítani, megnyugodni és szünetet tartani. Az üzletvezetés inkább egy maraton, mint egy sprint, és ha nem találod meg az optimális tempót a futásban, akkor biztosan kiesel a versenyből.”

Az élet nem az ütemterv szerint zajlik

Szinte minden üzletben fontos a reakció sebessége. Egy gyors döntés, még ha nem is túl helyes, jobb, mint egy olyan döntés, amelynél hosszú-hosszú időbe telik a helyes meghozatala. „Eltérően szorgalmasabb és szorgalmasabb barátaikkal, akik készek végtelenül tökéletesíteni az ötletet, a hármasok improvizálnak, és számtalan kísérletet tesznek az ötlet megvalósítására, még akkor is, ha az még csak formálódási szakaszban van” – mondja McChord. „Megszokták, hogy egyik napról a másikra vizsgáznak, és az utolsó pillanatban adják le a dolgozataikat. Ösztönösen megtanulták a legfontosabb üzleti leckét: "A tökéletes a jó ellensége."

A legjobb mentor a kudarc

McChord azt állítja, hogy a legértékesebb lecke számára személyesen az volt, hogy megértse, hogyan kell felfogni a vereséget. „Az üzlet, még a legsikeresebb is, mindig kockázatot jelent. Néha minden a feje tetejére áll. Rosszul mennek a dolgok. Körülötte sok a baj. Ha nem tudod kezelni a csalódást, ha nem tudod, hogyan kezeld a rossz hírt, ha nem tudod a kudarcot a saját javára fordítani, soha nem leszel gazdag." A Szentháromság megérti, hogy a csata elvesztése nem jelenti a háború elvesztését.