كارتر لوي منشئ ورائد أعمال ومدافع عن الرعاية الذاتية
وقت القراءة: 4 دقيقة

من ثلاث مرات إلى رجال أعمال

الخلفية الأكاديمية لا تحدد المستقبل المالي للشخص. الخبرة المكتسبة على أنها "متخلفة عن الركب" في الدراسات تمنح كل طالب في المستوى C مهارات جيدة.

يبدو أن عبارة "طلاب ممتازون! دعنا دائمًا نشطب طلاب C! وبعد ذلك ، ربما بعد سنوات ، سوف يوظفونك! " جاءت المجموعات الثلاثية ، ولكن في أغلب الأحيان هم من يشغلون مناصب ممتازة ويصبحون مديرين وأصحاب مؤسسات. في الواقع ، عدد قليل جدًا من أرباب العمل يهتمون بالدرجات العالية التي يحصلون عليها من معلمين مرموقين في مؤسسة تعليم عالي مرموقة.

ما هي العلاقة بين العلامات في دبلوم الاختصاصي حديث العهد وقيمته كموظف مؤهل؟ عندما يكون لديك ماء من المرحاض يتدفق مثل النافورة ، فأنت لا تهتم على الإطلاق بما يميز التهجئة التي تلقاها السيد. لا ينظر المديرون الأكفاء أبدًا إلى مستوى تنوير مقدم الطلب ، لكنهم يقيّمون مدى قدرته على التعامل مع العمل بشكل جيد.

اسم أوستن ماكورد ، طالب C سابق ومؤسس إحدى الشركات الأكثر ازدهارًا في تطوير أنظمة النسخ الاحتياطي للبيانات ، غير معروف جيدًا في بلدنا حتى الآن ، لكن هذا لا يمنعهم من كونها رائدة في مجال استعادة البيانات ، ولديها أكثر من مائة ألف عميل حول العالم وإيرادات تقارب مائة مليون دولار. ليس لدى أوستن سجل حافل في كسب الدرجات ، لكن كونك مديرًا لشركة مربحة يوضح بوضوح أن الخلفية الأكاديمية لا تحدد المستقبل المالي.

تعلم مدرسة الحياة دروسًا لا تقدر بثمن لا يمكن لأي فصل دراسي إعادة إنشائها. لم يكن مقدّرًا لـ McChord أن يجعل أفضل قوائم الطلاب ، ولكن تجربته كـ "متدني الإنجاز" أفادته جيدًا ، والآن يقول مشرف ناجح بيقين مطلق أنه لا ينبغي الحكم على المرشح من خلال لون غلاف الدبلوم الخاص به.

المواقف غير المألوفة ليست جديدة

تقييم الطالب الممتاز ، مع استثناءات نادرة ، هو نتيجة التحضير الدقيق والجهود الجبارة. لكن القدرة على العيش في عالم دائم التغير مع مجموعة من المدخلات غير المعروفة ، وفقًا لماكورد ، هي أفضل استعداد لمواجهة الواقع. "في الأعمال التجارية ، يمكنك التخطيط بالتفصيل وحساب الخيارات بقدر ما تريد ، ولكن من المستحيل توقع كل شيء. تحدث المشاكل دون سابق إنذار. إن طلاب C معتادون على اتخاذ القرارات بسرعة حيث تظهر صعوبات غير متوقعة ويكونون قادرين على اغتنام الفرصة في الوقت المناسب ". وعندما يتم دفن الطالب الممتاز الشجاع تحت أنقاض خطط نابليون المدمرة ، نجح بالفعل رفيقه الأكثر شجاعة.

القدرة على وضع وجه جيد في لعبة سيئة

واجه أي شخص موقفًا يقف فيه عميل غاضب أمامه ، ولا يوجد إجابات على الأسئلة المطروحة."الاستراتيجية الفعالة الوحيدة في هذه الحالة هي المماطلة حتى تنتهي." بالفعل شخص ، والمجموعات الثلاثية قد حولوا القدرة على إعفاء أنفسهم إلى فن. بالطبع ، من غير المحتمل أن يعجب أي شخص بالعذر "لقد أكل كلبي طلبك" ، ولكن الطالب الصريح سيشعر بالارتباك ، الأمر الذي لن يؤدي إلا إلى تفاقم الموقف ، بينما "يقرأ" طلاب C بسهولة الحالة المزاجية للجمهور وتستخدم للارتجال ، وإشعاع الثقة والهدوء.

الاستجمام ضرورة وليست رفاهية. في مجال الأعمال التجارية ، قابلت العديد من المتخصصين الممتازين الذين أصبحوا سريع الانفعال وسريع الانفعال ، وغضبوا من تفاهات ، والشعور المستمر بالقلق والإثارة جعلهم منهكين. من المعروف أن C's يترددون في إرهاق أنفسهم ، ومن الطبيعي أن يكونوا في حالة استرخاء. "إنهم يعرفون متى يتباطأون قليلاً ، ويهدأون ويأخذون قسطًا من الراحة. إدارة الأعمال أشبه بماراثون أكثر من كونها عدوًا سريعًا ، وإذا لم تجد السرعة المثلى للركض ، فمن المؤكد أنك ستخرج من السباق ".

الحياة ليست وفقًا للجدول الزمني

في أي عمل تقريبًا ، تكون سرعة رد الفعل مهمة. القرار السريع ، حتى لو كان غير صحيح تمامًا ، أفضل من القرار الذي يستغرق وقتًا طويلاً لاتخاذ القرار الصحيح. يقول ماكورد: "على عكس أصدقائهم الأكثر اجتهادًا والعمل الدؤوب ، والذين هم على استعداد لتحسين الفكرة إلى ما لا نهاية ، ترتجل المجموعات الثلاثية وتقوم بمحاولات لا حصر لها لتحقيق الفكرة ، حتى لو كانت لا تزال في المرحلة التكوينية". لقد اعتادوا على الدراسة للامتحانات بين عشية وضحاها وتقديم أوراقهم في آخر لحظة. لقد تعلموا بالفطرة أهم درس في مجال الأعمال ، "الكمال هو عدو الخير".

أفضل معلم هو الفشل

يدعي ماكورد أن الدرس الأكثر قيمة بالنسبة له هو فهم كيفية إدراك الهزيمة. "العمل ، حتى الأكثر نجاحًا ، يمثل دائمًا مخاطرة. في بعض الأحيان ينقلب كل شيء رأسًا على عقب. الأمور تسير بشكل سيء. في كل مكان الكثير من المتاعب. إذا كنت لا تستطيع التعامل مع خيبة الأمل ، وإذا كنت لا تعرف كيفية التعامل مع الأخبار السيئة ، وإذا لم تتمكن من تحويل الفشل إلى مصلحتك ، فلن تصبح ثريًا أبدًا ". يدرك الثالوث أن خسارة المعركة لا تعني خسارة الحرب.